木桶效应是管理学上一个很有名的理论，它的原意是组成木桶的木板如果参差不齐，那么这个木桶最短的木板就决定了它能装多少水。后来很多管理学研究者就把这种现象升华为管理中的一种理论，用以比喻在企业团队管理中，一个团队能取得多大的成就，是由队伍里一般分子的所决定的。那么，回归到
会销中，木桶效应又会有怎样的变现呢？
相信从事多年
会销的人都会清楚，一场优质的会议，是不可能由一个人单独完成的，它需要整合一个团队的工作，大家互相协助，才有可能实习。但往往由于一个人的疏忽大意，导致了整场会议最终惨淡收场，这种情况是时常发生的。
会销团队就好比是那只木桶，我们能拿下多少业绩就等同于我们能装多少的水。如果我们这个团队里面有人办事不力或者马虎大意，好比短板，最终影响着整个项目的走向！
木桶效应对于我们
会销行业是有很大的启发作用的，我们要重新审视自己的队伍配置，做出适当合理的调整，让我们能够装下的水越来越多！
